会议开始，王总开门见山：
“小刘，这次双十一的营销活动，做得非常出彩。”
“数据我看了，非常亮眼。”
“你来给大家详细讲讲你的策划思路。”
刘总监立刻站了起来，打开了他赶工的PPT。
那PPT做得花里胡哨，内容却空洞无比。
他把我昨晚的方案，用他那套陈词滥调的“赋能”、“闭环”、“抓手”重新包装了一遍。
听得人昏昏欲睡。
“...所以，我认为，这次成功的关键，就在于我们敢于自我颠覆。”
“通过反向赋能，精准地抓住了Z世代用户的情绪痛点。”
“最终形成了完美的营销闭环。”
他洋洋洒洒地讲了二十分钟。
最后总结陈词，还不忘“提携”我一句。
“当然，这次的成功，也离不开我们团队员工的努力。”
“比如我们策划部的林冉。”
“在我的指导下，执行得非常到位。”
他朝我这边投来一个“算你识相”的眼神。
王总看完了他的表演，脸上没什么表情，只是转头看向我。
“林冉，是吧？”
“你有什么要补充的吗？”
所有人的目光都聚焦在我身上。
刘总监的眼神里带着一丝警告。
我站了起来，手里只拿着一个U盘。
“王总，各位领导，我没有什么要补充的。”
“我只想给大家看点东西。”
我将U盘插上，替换掉了刘总监那份PPT。
屏幕上出现的，是一段监控录像。
时间是昨天傍晚，地点是我们市场部的办公室。
画面里，刘总监正指着我的鼻子，声色俱厉地怒吼：
“谁让你这么写的！”
“你是不是不想干了！”
“明天早上做不出方案，你就立刻卷铺盖滚蛋！”
那副气急败坏的模样，和他现在道貌岸然的样子，形成了鲜明的对比。
会议室里一片哗然。
刘总监的脸瞬间变得惨白，嘴唇哆嗦着：
“你...你...”
我没有理他，继续播放下一份文件。
那是我昨晚通宵时，整个团队的工作记录。
从最初的头脑风暴，到每个人的具体分工，再到方案的最终成型。
每一个时间节点，每一个参与人员。
都记录得清清楚楚。
最后，屏幕上定格在我那篇爆款推文的署名上——
策划：林冉。
以及市场部全体同仁。
“王总。”
我转过身。
“刘总监刚才说的都对，这次的成功的确源于颠覆和精准。”
“但被颠覆的，是刘总监僵化过时的管理方式。”
“而精准抓住用户痛点的，是我们这些真正奋战在一线，了解用户、也了解自己的普通员工。”
“这个方案，从头到尾，都和刘总监没有任何关系。”
“相反，它是在刘总监的打压和‘明天滚蛋’的威胁下，由我和我的同事们，用一个通宵的时间创造出来的。”
我看着脸色已经变成死灰的刘总监，一字一句地说道。
“所以，功劳，我们团队应得。”
“至于这个烂摊子，还是请始作俑者自己来收拾吧。”
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